Sensor City的臨時(shí)執(zhí)行董事喬安妮?菲尼克斯寫(xiě)道，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）來(lái)說(shuō)，未來(lái)一年將是令人興奮的一年。它繼續(xù)在多個(gè)行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散，許多頂級(jí)技術(shù)企業(yè)和領(lǐng)先的研究公司預(yù)計(jì)將全面擴(kuò)張。

很明顯，這不再是一個(gè)是否的問(wèn)題，而是我們什么時(shí)候才能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全連接未來(lái)。然而，技術(shù)只是物聯(lián)網(wǎng)成功所需要素的一部分——強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力可能是尋求采用物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)最基本的要素。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是，有證據(jù)表明，物聯(lián)網(wǎng)潛在缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。微軟2019年的一項(xiàng)研究指出，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)注是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗的主要原因，這表明，在向領(lǐng)導(dǎo)者提供成功實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)所需的知識(shí)和工具方面，還有一段路要走。

話雖如此，物聯(lián)網(wǎng)的成功不能單靠一個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，商業(yè)領(lǐng)袖必須帶領(lǐng)整個(gè)公司走上領(lǐng)養(yǎng)之路，才能創(chuàng)造成功。這是因?yàn)閯?chuàng)建內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)所有部分的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期有效性至關(guān)重要，而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略和方向，以清晰的溝通為基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么來(lái)釋放物聯(lián)網(wǎng)的全部潛力

對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的好處和實(shí)施的理解因公司而異。這意味著，沒(méi)有一個(gè)連貫的旅程或經(jīng)驗(yàn)可以讓商業(yè)領(lǐng)袖帶頭制定自己的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有明確的數(shù)字戰(zhàn)略，企業(yè)將難以充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的潛力。

企業(yè)不僅可能會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)大量的前期資金，而且還可能花費(fèi)大量的時(shí)間經(jīng)歷一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過(guò)程，以找到正確的解決方案。然而，物聯(lián)網(wǎng)的潛力帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，2019年微軟物聯(lián)網(wǎng)信號(hào)報(bào)告稱，物聯(lián)網(wǎng)采用者預(yù)計(jì)兩年內(nèi)投資回報(bào)率（ROI）將增長(zhǎng)30%。

了解物聯(lián)網(wǎng)將如何使您的業(yè)務(wù)受益，對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)連貫的戰(zhàn)略和指導(dǎo)您的組織和團(tuán)隊(duì)物聯(lián)網(wǎng)成功至關(guān)重要?？紤]一下你的業(yè)務(wù)目前在哪里，需要在哪里，以及什么會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生最大的影響。

您可能需要投資于技能或設(shè)定物聯(lián)網(wǎng)投資的目標(biāo)。為了發(fā)展這種理解并自信地傳達(dá)物聯(lián)網(wǎng)的需求，我們建議通過(guò)以下清單進(jìn)行工作。這樣，您將擁有成功制定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的工具。

物聯(lián)網(wǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)者清單

評(píng)估你目前的職位：你是否已經(jīng)開(kāi)始投資物聯(lián)網(wǎng)，或者你是白手起家？到目前為止什么在起作用？什么不管用？你已經(jīng)收集了哪些數(shù)據(jù)？你將來(lái)需要收集哪些數(shù)據(jù)，為什么？

設(shè)置您的對(duì)象：從業(yè)務(wù)的角度明確您希望從物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)中得到什么。確保物聯(lián)網(wǎng)符合您的商業(yè)計(jì)劃。考慮將給企業(yè)、員工或客戶帶來(lái)什么好處。

做一個(gè)明智的投資：你需要計(jì)算你可能的投資回報(bào)率。確定你的直接和間接成本和儲(chǔ)蓄、現(xiàn)金流和前期成本，以及你的公司盈利所需的最低收入或“最低門檻率”。

看看你的數(shù)字戰(zhàn)略的所有要素：商業(yè)領(lǐng)袖需要考慮他們當(dāng)前的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，評(píng)估哪里會(huì)有技能差距，以及你需要在哪里適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

創(chuàng)建一個(gè)技術(shù)路線圖：你將需要解決實(shí)施領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生最大影響的地方。尋找創(chuàng)建一個(gè)什么樣的技術(shù)將實(shí)施的計(jì)劃，何時(shí)，以及它將如何與現(xiàn)有技術(shù)集成。

制定溝通策略：物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)變革，成功也在很大程度上依賴于文化變革。溝通是關(guān)鍵，你可能會(huì)被問(wèn)到是否需要重新培訓(xùn)任何團(tuán)隊(duì)成員，是否需要更換或招聘技能，以及/或者為什么首先需要改變。