8月21日，太極半導(dǎo)體(蘇州)有限公司召開三屆十次董事會(huì)議，孫鴻偉董事長(zhǎng)主持會(huì)議。公司董事、監(jiān)事、高管出席會(huì)議，太極半導(dǎo)體相關(guān)中層管理干部列席會(huì)議。

會(huì)議聽取了《2020上半年經(jīng)營(yíng)分析及下半年展望》、《2020上半年銷售分析及下半年展望》、《2020上半年人力運(yùn)營(yíng)分析及下半年展望》、《投資進(jìn)度報(bào)告》等報(bào)告。

會(huì)議指出，2020年上半年，由于新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦等原因，半導(dǎo)體行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不少業(yè)務(wù)甚至停擺。但是太極半導(dǎo)體迎難而上、逆流奮楫，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有升。

會(huì)上，太極實(shí)業(yè)黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼太極半導(dǎo)體董事長(zhǎng)孫鴻偉以“再接再厲，奮力突圍”為主題進(jìn)行了主旨發(fā)言。

孫鴻偉董事長(zhǎng)指出，上一個(gè)三年（2016年-2018年）計(jì)劃，我們成功打贏了存亡之戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。下一個(gè)三年（2019年-2021年）計(jì)劃，我們則要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。2020年上半年，在嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下，太極半導(dǎo)體危中求機(jī)，逆中取勝，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是難能可貴的。下半年，我們依舊不能松懈，具體來(lái)說(shuō)，就是要“立足自身，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”做到以下四點(diǎn)：

一是客觀評(píng)價(jià)知長(zhǎng)短。我們只有知“長(zhǎng)短”，才可能在未來(lái)的發(fā)展階段中揚(yáng)“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”。我們的“長(zhǎng)”體現(xiàn)在業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁有力?！皬?qiáng)勁”是因?yàn)槲覀兛缸×艘咔榈目简?yàn)，刷新了業(yè)績(jī)的記錄?！坝辛Α眲t體現(xiàn)在營(yíng)銷的開拓力、市場(chǎng)的成長(zhǎng)力、合作的影響力、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)的支撐力、管理的驅(qū)動(dòng)力六個(gè)方面。同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)自身的不足即短處，努力培育市場(chǎng)、技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)的后勁，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)及可持續(xù)發(fā)展能力。

二是冷靜研判辨利害。當(dāng)今世界正面臨“百年未有之大變局”，我們要對(duì)自己所處的環(huán)境和自身的狀況做冷靜清醒的研判，做到“開合有度、趨利避害”。從挑戰(zhàn)來(lái)看，宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都?jí)毫涨埃粡臋C(jī)會(huì)來(lái)看，在“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局下，半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)化大潮機(jī)遇難得，我們要在壓力空前的情況下抓住難得的機(jī)遇；從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，太極半導(dǎo)體具有國(guó)有背景、15年存儲(chǔ)器封測(cè)的技術(shù)積累以及車規(guī)、工規(guī)產(chǎn)品的體系基礎(chǔ)三大優(yōu)勢(shì)；從劣勢(shì)來(lái)看，公司規(guī)模體量不大，和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比部分工序平臺(tái)還需要提升，委內(nèi)加工業(yè)務(wù)運(yùn)作方式還有待完善，這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生了一定制約。所以，“在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局”, 揚(yáng)優(yōu)除劣是我們未來(lái)發(fā)展要考量的重點(diǎn)。

三是面向未來(lái)明進(jìn)退。懂得“有所為，有所不為”，堅(jiān)持“12335”戰(zhàn)略，明確資源集聚的方向和重點(diǎn)。從發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，要錨定近、中、遠(yuǎn)三個(gè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；從市場(chǎng)布局來(lái)看，要以內(nèi)外并舉取代現(xiàn)在兩頭在外的市場(chǎng)格局；從主導(dǎo)產(chǎn)品來(lái)看，要以高端產(chǎn)品替代中低端產(chǎn)品，加速推進(jìn)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用領(lǐng)域提升。從業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，對(duì)內(nèi)要打造工規(guī)級(jí)的模組事業(yè)部，對(duì)外要尋找與國(guó)內(nèi)主流晶圓廠的嫁接合作模式，走合作多贏的道路，爭(zhēng)取支柱型客戶。

四是把握全局分輕重。統(tǒng)攬全局抓主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾，明確主攻方向，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，即客戶開發(fā)重點(diǎn)突破、先進(jìn)封裝量產(chǎn)突破、規(guī)范管理有序突破、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)突破、團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本突破。

最后，孫鴻偉董事長(zhǎng)表示，希望大家能夠更加頻繁的互動(dòng)，有效的推進(jìn)工作。鼓舞人心的戰(zhàn)略需要腳踏實(shí)地的行動(dòng)，沒(méi)有扎實(shí)有效的行動(dòng)，再宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能是“空中樓閣”。所以今天的董事會(huì)是對(duì)太極半導(dǎo)體今年以來(lái)成績(jī)的總結(jié)，也是一個(gè)溝通互動(dòng)的機(jī)會(huì)，大家集思廣益，群策群力，共同推動(dòng)太極半導(dǎo)體“一以貫之，再造優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)我們新三年的戰(zhàn)略突圍！

原文標(biāo)題：太極半導(dǎo)體順利召開三屆十次董事會(huì)議

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