導讀

11月13日，“智創(chuàng)未來，才匯山西”——2020中國未來獨角獸高峰論壇在太原舉行。復旦大學特聘教授、中國金融四十人論壇學術顧問、重慶市原市長黃奇帆作主旨演講。

黃奇帆表示，我們正處于新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓬勃興起、數(shù)字經(jīng)濟風起云涌的新時代，在新基建的加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加是一個風口，一定會催生出體量更大、影響更廣的獨角獸企業(yè)。

黃奇帆是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持者和倡導者，在他看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，如果數(shù)字化轉型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間每年就能多創(chuàng)造2000億美元的價值。如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前能夠容納幾家萬億級的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

那么到底什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

黃奇帆認為，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數(shù)字技術，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡化，推動業(yè)務流程生產(chǎn)方式的變革重組，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系。按照這個理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上在發(fā)展中，實際是一個行業(yè)一個行業(yè)的“小鍋菜”。

以下為黃奇帆演講中關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，供大家參考。

大家上午好，很高興參加在山西太原舉辦的中國未來獨角獸高峰論壇。

兩周前，十九屆五中全會剛剛閉幕，審議通過了關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年計劃規(guī)劃和2035年遠景目標的建議。

這是在新的歷史起點上、新的內(nèi)外形勢下，開啟新的偉大征程、構建新的發(fā)展格局的一次盛會，必將對中國未來30年發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠影響。

今天，我們借這個機會，結合獨角獸發(fā)展這一會議主題，我想就學習十九屆五中全會，加強自立自強有關創(chuàng)新的精神談一點體會，供大家參考。

培育獨角獸企業(yè)也成為各級政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標

在胡潤2020年全球獨角獸榜上顯示，今年全球一共有586家獨角獸企業(yè)上榜，比去年增加了92家，中國和美國占據(jù)全球獨角獸數(shù)量的80%。

美國有233家，比2019年的203家，增加了30家，中國今年有227家，比2019年的206家增加了21家；

美國估值超過100億美元的超級獨角獸有11家，市值加起來比日本的GDP的6萬億美元還要大。

從區(qū)域來看，美國硅谷有122家，占全球獨角獸企業(yè)的21%，中國的北京、上海、深圳等地，是獨角獸出沒相對較多的地區(qū)。

正是由于獨角獸企業(yè)在加速全產(chǎn)業(yè)鏈裂變和迭代方面的特殊作用，培育獨角獸企業(yè)也成為各級政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標。

國內(nèi)像南京、武漢、杭州等地，都把培育獨角獸作為政府推動創(chuàng)新、促進發(fā)展的重要工程來抓。

今天，我們在山西太原召開以獨角獸為主題的會議，也體現(xiàn)了山西省委省政府、太原市委市政府搶抓獨角獸發(fā)展機遇的戰(zhàn)略意圖，是新形勢下貫徹落實總書記關于構建新發(fā)展格局戰(zhàn)略思想的重要體現(xiàn)。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新風口，將會出現(xiàn)新的獨角獸。獨角獸的企業(yè)概念，雖然是近10來年提出來的，但這個現(xiàn)象本身早已存在。

事實上，我們回顧經(jīng)濟史，每一個時代的風口都會催生一批獨角獸，工業(yè)產(chǎn)品的風口，所謂的一個個時代，大體上可以用20年劃一個時代。

比如六七十年代，全世界千家萬戶都使用的商品，實際上就4個，即使中國人說的，收音機、自行車、手表、縫紉機。

這些在美國，四五十年代就開始進入家庭，日本是五六十年代進入家庭，中國是六七十年。

這個時候，哪個城市能夠做這4大件，哪個城市有做自行車或者做手表的企業(yè)，這些企業(yè)往往是當時最風云、最有名氣的，最有廣告效應的企業(yè)。

在中國來說，到了八九十年代，四大件還照樣是老百姓生活需要，但已經(jīng)不是引領風尚的了。八九十年代的4大件就是空調、洗衣機、冰箱和電視機。

那時候北京、上海、廣州、天津能夠做這些4大件的，都是屬于中國工業(yè)最發(fā)達的地方。

到了新世紀的20年，進入家庭的四大件，那就是轎車、筆記本電腦、手機、液晶面板形成的各種顯示設備。

哪個城市能夠有這4大件的大批量生產(chǎn)企業(yè)，哪個城市工業(yè)一定比較強，哪個城市有這樣的企業(yè)，這個企業(yè)往往也是中國比較有名氣的，或者甚至世界范圍內(nèi)比較有地位的企業(yè)，所以這個又是新的時代。

最近這10年，實際上就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)消費時代的企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度，美團等等。

我講這個概念就是說，每個時代總會有一批企業(yè)跟千家萬戶的生活融合在一起，這種產(chǎn)品需求量規(guī)模巨大，誰能在這樣的一個巨大的產(chǎn)品需求和產(chǎn)業(yè)鏈當中崛起，成為主體的企業(yè)，一般都會成為世界級的大企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個行業(yè)一個行業(yè)的“小鍋菜”

今天，我們正處于新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓬勃興起、數(shù)字經(jīng)濟風起云涌的新時代，在新基建的加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加是一個風口，一定會催生出體量更大、影響更廣的獨角獸企業(yè)。

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數(shù)字技術，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡化，推動業(yè)務流程生產(chǎn)方式的變革重組，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系，與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。

比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏，消費互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈更復雜、鏈條更長，消費互聯(lián)網(wǎng)集中度較高；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利通常是先燒錢補貼，打敗同行對手，再通過規(guī)模經(jīng)濟或增值業(yè)務賺錢。

這個意思就是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上在發(fā)展中，實際是一個行業(yè)一個行業(yè)的“小鍋菜”。

比如汽車產(chǎn)業(yè)鏈，上千個零部件企業(yè)，就是一個行業(yè)“小鍋菜”，就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下，為產(chǎn)業(yè)鏈增長提供1%~10%的新增值。

也就是說，如果這個產(chǎn)業(yè)鏈原來有1萬億的產(chǎn)出，由于數(shù)字化平臺的賦能，使得產(chǎn)業(yè)鏈增加額外增加5~10%，變成10,500億或者11,000億，新增的500、1000億，既是產(chǎn)值也是利潤，也是增加值，總之是一個很好的產(chǎn)出的鏈。

但這個鏈做完以后，你要像消費互聯(lián)網(wǎng)一樣，1000萬人，10億人、50億人一刀切的模式推開，是不行的。

因為汽車產(chǎn)業(yè)鏈有汽車產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息構架，如果到醫(yī)療產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)業(yè)鏈的構架同樣是產(chǎn)業(yè)鏈的泛在信息，有各種人工智能分析的信息，這里的結構、內(nèi)在的含義是完全不同的。

也就是說，你在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)明創(chuàng)造的一些數(shù)字技術，不一定在醫(yī)療體系的產(chǎn)業(yè)鏈能夠直截了當?shù)膽谩?/p>

從這個意義上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個菜，是要一鍋一鍋的炒。

100個工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，可能會有100種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擺布結構，你不能一刀切，排浪式的推開，這個是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)的不同點。

因為人的個性都一樣，所以14億人可以一刀切，一種網(wǎng)絡平臺，在這樣的網(wǎng)絡平臺下，打敗同行變成最重要的了。

一旦把同行打敗了，它就具有了某種壟斷的程度，有了壟斷的地位，這個時候廣告都集中到你這個平臺上來了，你就可以收到巨額的廣告費。

同樣，消費互聯(lián)網(wǎng)的平臺入門費，實際上到了壟斷的時候，可能會達到10%-20%營業(yè)額的費用率，這是很高的。

我們平時到一個超市、一個百貨商店，因為它是個房地產(chǎn)，有物業(yè)的成本，這種成本使得你商品上架可能要銷售額的15%-20%。

現(xiàn)在到具有一定壟斷意義的互聯(lián)網(wǎng)消費平臺，千家萬戶的工商企業(yè)要把自己的商品上架，特別是能夠推到網(wǎng)絡頁面的前面，就需要付比較高的平臺入門費，這都是壟斷以后產(chǎn)生的效益。

沒壟斷的時候，在燒錢競爭的時候，可能是2年、3年、5年，整個過程就是賠本，就是用股東的錢，多少年都賺不了錢。

但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能這么干，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在為上千個小企業(yè)或者一群龍頭企業(yè)服務，如果整個的活動過程中，兩年、三年對小企業(yè)、對龍頭企業(yè)、毫無幫助、毫無效益，你自己也在燒錢，而別人并沒有跟你壟斷性市場份額的競爭，大家各管各的。

你做汽車，我做化工，你做機電工業(yè)，我做手工業(yè)、消費品工業(yè)，大家行當不同，也不存在過分的競爭。

你自己燒了許多本錢，又沒有給你服務的企業(yè)帶來具體的好處，你這個企業(yè)是沒有生存能力的。

就像豬八戒網(wǎng)，它是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)在有5個門類各種各樣的企業(yè)，如果豬八戒網(wǎng)不能為這5個門類、幾十萬個企業(yè)帶來每天看得見摸得著的市場效應、服務效率提高或者各種成本下降的好處，豬八戒網(wǎng)一天都生存不了。

所以搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，要摒棄消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，在消費互聯(lián)網(wǎng)成功的那一套，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不一定會成功，這方面大家要有認識。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，它的市場空間有多大呢？

有關材料分析，目前全球有60多個、萬億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，可以和數(shù)字化結合，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

根據(jù)測算，僅僅在航空、電力、醫(yī)療、保健、鐵路、油氣這5個領域，如果引入數(shù)字化平臺支持，假設只提高1%的效率，全球在未來的15年中可以預計節(jié)約近300億美元；

平均每年產(chǎn)生約200億美元的效益，如果數(shù)字化轉型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價值。

所以，如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前能夠容納幾家萬億級的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

這是一個巨大的藍海，今后的獨角獸將主要產(chǎn)生于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系。

新基建的核心體系是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

今年在疫情下，我們黨中央3月份的時候提出了一個重要的戰(zhàn)略措施，就是推動新基建的發(fā)展。

所謂新基建三大工程，第一個叫數(shù)字工程，就是5g、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈，就是5g加ABCD這5個要素。

數(shù)字平臺產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，這就是數(shù)字工程。這個數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，中國在去年的總規(guī)模是6萬多億人民幣，所以已經(jīng)有一定規(guī)模，但是還不夠大，今后加個0都是可能的，這是一個概念。

第二個工程就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數(shù)字化，也就是用數(shù)字化綜合平臺，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行賦能。

我們國家去年工業(yè)產(chǎn)業(yè)總的銷售值是100萬億人民幣，這100萬億人民幣有上百個各種各樣的行業(yè)。

有的行業(yè)大，有的行業(yè)小，這些行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，一旦有數(shù)字經(jīng)濟賦能，就會產(chǎn)生顛覆性的資源優(yōu)化配置的功能，增長1%~10%。這個時候如果用5%來算，100萬億的5%就5萬億，所以后邊形成的價值是非常大的。

除了工業(yè)以外，還有商業(yè)零售，各種各樣的服務業(yè)，消費類的、貿(mào)易類的等等，都有一個數(shù)字經(jīng)濟進行賦能的概念。

第三個工程，利用數(shù)字經(jīng)濟進行創(chuàng)新工程，推動生物醫(yī)藥和數(shù)字經(jīng)濟，以及各種智能制造、關鍵性的高科技技術、基礎創(chuàng)新。

中央說的這三大工程，數(shù)字工程、融合工程、創(chuàng)新工程，形成了我們的新基建。

在我們中國叫新基建，在全球實際上就是第4次工業(yè)革命。

在第一次工業(yè)革命的時代，200多年前，人類進入了機械化蒸汽機時代。那個時候我們正在清朝的后期，整個社會是個封閉體系，所以在第一次工業(yè)革命的八九十年過程中，我們國家基本沒有受益，也沒有得到發(fā)展。

第二次工業(yè)革命是所謂電氣化，也就內(nèi)燃機、汽車發(fā)動機這一類的機械化時代，這個時代差不多也是八九十年，在100多年前，我們正處在清朝末年辛亥革命，國內(nèi)進行了軍閥混戰(zhàn)。

再跟著是十幾年的抗日戰(zhàn)爭和4年多的解放戰(zhàn)爭，所以整個清朝末年到1950年，差不多100年，我們都在打仗之中。

第二次工業(yè)革命中國基本上也沒跟上，由此形成了中國積弱積貧，落后于世界的這種狀態(tài)。

解放以后，1950年以后到1980年，我們國家30年的經(jīng)濟發(fā)展，盡管計劃經(jīng)濟和相對封閉的經(jīng)濟運行狀態(tài)，但是我們惡補了第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的欠賬。

在當時毛主席周恩來的領導下，中國人自力更生補上了第一次、第二次工業(yè)革命，也就是蒸汽機、內(nèi)燃機、機械化、電氣化的欠賬，形成了相對完整的基礎工業(yè)體系。

第三次工業(yè)革命是一個信息高速公路、計算機的革命，這個階段我們進入了改革開放時代，完全跟進了這一場工業(yè)革命，以至于現(xiàn)在中國工業(yè)成了世界第一大的工業(yè)體，同時也是工業(yè)門類最為齊全、全要素產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)體系。

但是第三次工業(yè)革命我們是跟進者，不是引領者。

現(xiàn)在發(fā)生的第四次工業(yè)革命，是人類智能化的革命，這個智能化革命時代，以5g為基礎的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，包括區(qū)塊鏈在內(nèi)的數(shù)字革命，也包括生物工程等等。

所有這些，我們不僅是跟進者，我們中國也會是引領者，至少是引領者之一，跟美國、歐洲、日本等等國家一起引領第四次工業(yè)革命。

所以這將是人類百年未遇之大變局的一個機遇，人類將從第四次工業(yè)革命過程中化解過去幾十年積累的欠賬壞賬，各種各樣的要淘汰的東西，走出困境，走上一個新的發(fā)展道路。

在這個過程中，我們國家用新基建來引領、推動第四次工業(yè)革命，一定能抓住第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機遇，在百年未遇之大變局中發(fā)揮重大作用。

所以在這個意義上，新基建就是我們時代的風口，而今后二三十年，很多獨角獸就將在這個新基建的范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)育、成長、壯大。

而新基建的核心體系，將不再是消費互聯(lián)網(wǎng)，而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是5G引領下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

原文標題：黃奇帆：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，每年就能多創(chuàng)造2000億美元的價值

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責任編輯：haq