中國芯片半導體行業(yè)各龍頭企業(yè)的掌舵人大都有著豐富的行業(yè)經(jīng)歷，他們大都曾在國際性產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)擔任過要職。

他們也是集成電路產(chǎn)業(yè)全球性分工模式的形成的見證者，也見證了中國發(fā)展成為最大的集成電路市場，成長為如今最具活力的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。

全球第三大芯片封測廠、國內(nèi)芯片封測龍頭企業(yè)的掌舵人鄭力便是其中一位。在他看來，“芯片封測”更準確的定位應(yīng)該是“芯片的成品制造”。

鄭力，長電科技董事、首席執(zhí)行長（CEO）。2019年9月9日起任長電科技首席執(zhí)行長，2019年9月26日起任長電科技董事，兼任長電科技若干附屬公司之董事；并擔任中國半導體行業(yè)協(xié)會副理事長、中國半導體行業(yè)協(xié)會封測分會當值理事長、中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長。

鄭力先生是集成電路產(chǎn)業(yè)資深人士，擁有近30年的集成電路產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗，在美國、日本、歐洲和中國多地集成電路產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)擔任高管。他曾擔任恩智浦全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，瑞薩電子大中華區(qū)CEO，NEC電子大中華區(qū)總裁，華虹國際有限公司副總裁，上海虹日國際電子有限公司總經(jīng)理等高級管理職務(wù)。

鄭力已經(jīng)在集成電路產(chǎn)業(yè)工作近30年。近30年來，他在美國、歐洲、日本、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈重要企業(yè)平臺上擔任要職，對半導體產(chǎn)業(yè)有著端到端的洞察和理解。

近日，芯謀研究在“芯片大家說/I Say IC！”現(xiàn)場與長電科技董事、CEO鄭力進行了一次面對面的交談，以這位資深芯片大咖的眼光剖析芯片產(chǎn)業(yè)當下時態(tài)，知過往而曉未來。

以下是采訪實錄，為便于閱讀，核心觀點已加粗。

芯謀：您在半導體行業(yè)從業(yè)二十多年，在美國、歐洲、日本、中外合資企業(yè)、國企等不同國家或所有制的企業(yè)擔任過高管，感受上有什么不同？

鄭力：今天國內(nèi)半導體行業(yè)的很多人員，都曾在外資企業(yè)工作過。我并不是特殊例子。外資企業(yè)起步早，之前技術(shù)較強，市場觀察能力也更早地培育起來，這是他們的優(yōu)勢。國內(nèi)雖然起步晚，但是對市場的敏銳度和企業(yè)管理方式與外企不同?，F(xiàn)在環(huán)境優(yōu)越了，國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)就很快發(fā)展起來了。

不過，不同企業(yè)所在的國家不同，追求的文化不同，是一件挺有意思的事情。德國企業(yè)方向比較專一，喜歡在一個方向上做精。美國企業(yè)更重視市場，日本企業(yè)重視基礎(chǔ)研究，國內(nèi)企業(yè)則更重視發(fā)展速度和技術(shù)創(chuàng)新。

芯謀：不同的文化，在做芯片領(lǐng)域各有哪些優(yōu)缺點？

鄭力：在集成電路產(chǎn)業(yè)里，并不存在外企一種模式，國內(nèi)另一種模式的說法。集成電路產(chǎn)業(yè)模式遵循行業(yè)本身特點，就像按照摩爾定律每18個月集成電路密度翻一倍這樣不斷向前發(fā)展。市場發(fā)展很快，對集成電路要求就越來越快，對性能要求就越來越高，這是貫穿到國內(nèi)和國外企業(yè)的行業(yè)要求。這個行業(yè)走到任何不同所有制下，它還是帶著集成電路產(chǎn)業(yè)DNA的。

不同的國家都有很優(yōu)秀的集成電路企業(yè)。在不同的歷史時期，不同的市場發(fā)展階段，不同的文化背景會更適合集成電路產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

芯謀：有沒有說哪種文化更適合做集成電路產(chǎn)業(yè)？

鄭力：集成電路企業(yè)要有非常開放包容的海納百川的屬性，才能把不同元素集成在一起。市場很重要，快速發(fā)展也很重要，在某一時期就要專注不同的產(chǎn)品，這些不同的要素集成在一起，才是“集成”電路企業(yè)。

無論是在硅谷發(fā)展，在歐洲發(fā)展還是在中國，和其他產(chǎn)業(yè)相比集成電路產(chǎn)業(yè)都是非常開放，甚至比靈活度更高的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都更具包容開放的產(chǎn)業(yè)文化。所以想要發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，要從適應(yīng)集成電路DNA的角度出發(fā)。

芯謀：現(xiàn)在中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，您對中國半導體產(chǎn)業(yè)有哪些建議？

鄭力：現(xiàn)在國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境非常好，很受追捧，聽說有很多投資人都在求創(chuàng)新企業(yè)接受投資。這和二三十幾年前做集成電路產(chǎn)業(yè)相比大不相同。越是受到追捧，越是市場環(huán)境利好，越是大家覺得重要，行業(yè)自己越是要謙虛謹慎，戒驕戒躁。

現(xiàn)在大家都在說產(chǎn)能緊張，但大規(guī)模投資肯定不行，這不符合行業(yè)井序循環(huán)的規(guī)律。積極向前發(fā)展再創(chuàng)新擴充自己的時候還是要謹慎。

戒驕戒躁是說，不能說中國半導體發(fā)展好了，就目中無人，覺得別的國家都不如我，我就是一個金娃娃，尤其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)最有優(yōu)勢的領(lǐng)域，千萬要戒驕戒躁，才能有中國集成電路產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

芯謀：您怎么看芯片企業(yè)上科創(chuàng)板？

鄭力：科創(chuàng)板對于促進集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很好的嘗試，這樣那些新興企業(yè)，沒有很大規(guī)模，盈利水平不高，但有良好的市場前景、技術(shù)和定位，能上市得到輸血是很好的機制。

但是，任何好的機制都會有負面作用，過快讓一個企業(yè)暴富未必是件好事。要冷靜看待科創(chuàng)板推動企業(yè)更加容易從市場募資，監(jiān)管要下大力度，逐步去完善機制，盡量避免副作用發(fā)生。無論在什么機制下，初心都應(yīng)該是一樣的。

芯謀：之前在外企是如何看中國集成電路產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在在長電，情緒和看法上有哪些變化？

鄭力：我在日本、硅谷的時候，中國集成電路產(chǎn)業(yè)還比較小，當時外企并沒有把中國企業(yè)當作同一個梯隊企業(yè)。但是已經(jīng)認識到中國企業(yè)會有市場優(yōu)勢，中國市場很多年以來都是全球半導體最大的市場。外企也一直在關(guān)注中國企業(yè)的市場優(yōu)勢，現(xiàn)在中國企業(yè)和管理模式也在不斷進步，雙方形成很好的競合關(guān)系，互相學習，互相進步，這樣整個產(chǎn)業(yè)才能積極向上發(fā)展。

芯謀：您認為中國芯片封裝產(chǎn)業(yè)有怎樣的特點？

鄭力：我覺得“芯片封裝”這個詞已不太能準確表達行業(yè)時態(tài)和內(nèi)涵，“芯片的成品制造”更適合時下語境。集成電路要經(jīng)歷設(shè)計、晶圓制造，才能到封測環(huán)節(jié)，設(shè)計、晶圓制造都還是中間環(huán)節(jié)，封測才是最后的成品制造。封測環(huán)節(jié)要在晶圓上進行加工，連線，進行各種物理化學工藝上的處理，最后還要有封裝的形式，還有進行測試。而最終傳統(tǒng)封測廠交付出的就是完整的芯片，交給最終的用戶，在系統(tǒng)上使用。

這不僅僅是一個詞匯的變遷。從“芯片封測”更準確定義到“芯片的成品制造”，也反應(yīng)了傳統(tǒng)意義上的封測環(huán)節(jié)，在集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上越來越重要，發(fā)揮的價值越來越高。

芯謀：“芯片的成品制造”領(lǐng)域是否會有創(chuàng)業(yè)者的機會？

鄭力：現(xiàn)在國家集成電路封測環(huán)節(jié)大概有100多家企業(yè)，他們要和臺積電、中芯國際等晶圓廠合作，服務(wù)上萬家設(shè)計公司，也包括海外上千家設(shè)計公司。行業(yè)正方興未艾，未來有非常大的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)者有很多可能出現(xiàn)。從集成電路后摩爾時代向前發(fā)展的視點來看，后道集成電路成品制造環(huán)節(jié)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，還會有非常多的企業(yè)和工程師會投入到后道成品制造產(chǎn)業(yè)來。

芯謀：晶圓廠也在研究Chiplet、3D封裝這些工藝，傳統(tǒng)封測廠是否會受到影響？

鄭力：芯片集成度的提高沒有極限，通過線寬線距可以集成，通過晶圓級高密度連接也可以提高集成度，提升效率。

后道封測廠要做的事情，一方面是芯片之間用系統(tǒng)級封裝集成，另一方面是做晶圓級封裝、高密度鏈接。這兩個方向都是為了提高集成。只是說我們也會在晶圓上做處理，通過芯片的高密互聯(lián)來提升集成是沒有止境的，都是在往提升效率方向努力。

芯片性能的提高和集成度的提高，無論是前道封裝還是后道封裝，無論是晶圓廠努力還是封測廠努力，都殊途同歸。大家在從兩個方面在山頂會師，并不是走到一個節(jié)點誰都不往前走，這是相輔相成的。在某一領(lǐng)域可能會有些重疊，那就看誰走的快了。

芯謀：您有哪些業(yè)余愛好，壓力大的時候怎么減壓？

鄭力：做到現(xiàn)在已經(jīng)習慣了，這個產(chǎn)業(yè)忙是肯定的，壓力不一定談得上。閑暇時候，我喜歡讀讀書、打打高爾夫球，平時經(jīng)常會跑跑步。讀書是為了不斷地學習和豐富自己，運動則是把精神狀態(tài)提升的積極，最有效率的手段。

芯謀：您最近在讀哪本書，或者在關(guān)注哪些方向？

鄭力：各方面的書都喜歡看，比如哲學的書籍，傅佩榮講的西方哲學，就寫的很好。還會包括文化、歷史以及企業(yè)管理相關(guān)的一些書，比如斯坦福大學第十任校長約翰·漢尼斯寫的關(guān)于領(lǐng)導力的書《要領(lǐng)》，寫的非常好。

我很喜歡看古希臘哲學的一些書，那時候講的是比較朦朧的道理，和現(xiàn)在集成電路非常集成系統(tǒng)性的東西不一樣，大道至簡，講的都是事物的發(fā)展的終極道理。

結(jié)語：無論是“謙虛謹慎、戒驕戒躁”還是“遵循集成電路產(chǎn)業(yè)DNA”，面對全球芯片產(chǎn)業(yè)格局的變化，國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)建設(shè)的如火如荼，鄭力都在以“大道至簡”最樸素的哲學道理，冷靜、嚴謹?shù)囊暯?，深度審視著這一切，告誡著芯片往來人。

原文標題：大咖訪談 | 長電科技董事CEO鄭力：大道至簡，集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展要遵循行業(yè)DNA

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